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國內15家上市櫃金控今（2017）年2月獲利全數出爐，雖然工作天數減少，但在資本市場表現熱絡下，15家金控全數獲利，其中富邦金擠下國泰金，2月稅後盈餘41.74億元，奪回單月金控獲利王寶座，中信金前2月累計稅後盈餘達72.99億元居冠，國泰金緊追在後，但每股獲利王由富邦金以0.65元拿下。
今年1月國泰金擊敗富邦金，拿下金控獲利王寶座，沒想到還沒坐熱，富邦金在獲利雙引擎發威下，2月自結稅後淨利41.74億元，重新奪回金控單月獲利王之位，累計前2月稅後淨利達66.16億元，年成長24.9%，每股盈餘（EPS）為0.65元，也居金控之冠。
富邦金表示，子公司台北富邦銀行2月稅後淨利10.52億元，累計前2月稅後淨利為30.68億元，核心收益包括淨利息收入與淨手續費收入持續成長，資產品質亦維持穩健，截至2月逾放比率0.2%，備抵呆帳覆蓋率651.0%，2月淨提存1688萬元，提存前獲利為12.26億元。
富邦人壽2月稅後淨利26.48億元，累計前2月稅後淨利為26.55億元，2月初年度保費收入（FYP）為346億元；總保費收入為805億元，投資表現穩健，且新台幣升值幅度較1月趨緩，使匯兌影響降低。
國泰金2月稅後淨利33.7億元，累計前2月稅後純益69.4億元，EPS有0.55 元，其中子公司國泰人壽持續強化價值導向策略，2月保單銷售以投資型及傳統型分期繳保單為主，FYP有146億元，其中投資型保單表現優異，前2月FYP年成長率高達 158%，2月FYPE金額35億。國泰金表示，雖然2月新台幣升值2.3%，但整體投資績效平穩，國壽2月稅後淨利17.4億元；國泰世華銀行獲利也表現穩定，2月維持高活存比及較低的資金成本，存放及手收業務表現平穩，資產品質亦維持良好，2月稅後淨利14.2億元。
中信金2月自結稅後盈餘24.58億元，累計前2月合併稅後盈餘72.99億元，EPS為0.37元。中信金表示，延續1月的佳績，2月維持優異獲利表現，其中主獲利來源中信銀的財富管理等各項業務持續發展，帶動累計稅後盈餘較去年同期成長達54%，而2月合併逾放比為0.55%，逾期放款覆蓋率達234.55%，整體資產品無虞。
兆豐金自結2月稅後盈餘23.15億元，其中子公司兆豐銀行2月獲利跌破20億元，僅賺19.45億元，另一子公司兆豐證券2月也僅小賺4600 萬元，兆豐票券獲利持穩在2億多元，也使得兆豐金2月單月稅後純益較1月略減1億元，累計前2月稅後純益47.25億元，EPS為0.35元，仍續居公股金控獲利王。
台新金自結2月稅盈餘9.8億元，累計前2月稅後盈餘21億元，EPS為0.19元。台新金表示，子公司台新銀行2月受計息天數較1月減少影響，致獲利較1月衰退，2月稅後盈餘8.5億元，前2月稅後純益17.7億元，EPS為0.26元。
玉山金2月稅後盈餘11.64億元，前2月稅後盈餘23.74億元，EPS為0.27元。元大金自結2月稅後純益10.24億元，累計前2月稅後純益為20.36億元，EPS為0.17元。
永豐金2月自結稅後盈餘8.49億元，累計1至2月稅後盈餘18.13億元，EPS為0.17元，其中主要子公司永豐銀行2月稅後盈餘6.92億元，累計1至2月稅後盈餘15.69億元，永豐金證券2月稅後盈餘1.69億元，累計1至2月稅後盈餘2.47億元。
華南金自結2月合併稅淨利7.2億元，累計前2月合併稅後淨利16.06億元，EPS為0.15元，每股淨值為15.27 元，其中子公司華南銀行2月合併稅後淨利為6.26億元，累計前2月合併稅後淨利為15.28億元，EPS為0.21元，每股淨值為22.37元。
開發金則受惠台股交易動能明顯增加，有利於證券業務及投資部位評價表現，2月自結稅後獲利5.54億元，累計1至2月稅後獲利7.79億元，較去年同期大幅增加2.8倍，EPS0.05元。開發金發言人張立人表示，開發工銀即將改制（更名）為中華開發資本（暫定），未來將持續籌集私募股權資金，擴大基金管理規模。開發金未來將以商銀、證券及基金管理為3大業務，致力於跨部門及業務合作以加強產品開發能力與業務銷售渠道，建構長期穩定的獲利能力。
新光金也擺脫1月虧損情況，2月在新光人壽實現資本利得，收回近1億元外匯準備金，2月稅後轉虧為盈，賺6.37億元，累計前2月稅後盈餘3.83億元，EPS為0.02元。
中國時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將衝刺200萬用戶，要力拚匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望2年內、MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
MOD為上任首要業務
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務雙頭龍 情趣居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。
為了達陣目標，據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來，透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，年年處於虧損狀態，據了解，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，中華電信希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易，價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
最後一哩路至為關鍵
數位匯流時代來臨，有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但是，一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
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